第68章(第3/3 页)
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每十个工位还有一个主管位。
这里的员工有两种晋升模式，一种是执行层，也就是专注于业绩，按业绩水平，从p0到p12一共有十三个等级。
另外一种是管理层，也就是专门带团队的，按团队业绩水平，分为1、2、3三个级别，我们一般叫1为组长，叫3级别的为项目负责人。
每三个月会有一次业绩考核期，考核通过，就晋升。
虽然组长和项目负责人在团队里面权力最大，但是威望远远不及团队里业绩最好的高级业务员。
这其实也是公司故意而为之的，设置两个晋升渠道，就是利用了人性虚荣和争强好胜的一面，让执行层与管理层互相争斗制衡，以达到刺激互相竞争的目的。
而在清晰的金字塔形权力结构和晋升机制下，不同级别的职务，工资、福利差距巨大，对于猪仔们来说极具诱惑力。
这样一来，职工脑子里全是怎么晋升的事，也就会专心做事业。
国内多少私企都没这么清晰的晋升机制。
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